“圈翼”对口帮扶区县间的党政干部交流是智力帮扶的重要形式。江北区在推荐选拔、职务安排、管理机制三个方面狠下功夫，达到了培养干部、推动工作、促进友谊的目的。
        一、在推荐选拔上“好中选优”。在挂职干部的选派上，始终坚持“好中选优，优中选强”的原则，层层筛选，多方比较，严把入口关。通过组织推荐和个人自荐两条途径广选良才，既积极组织各部门推荐本单位业务骨干，又鼓励更多素质高、能力强的优秀干部主动站出来接受组织挑选。组织部根据推荐情况，从思想政治素质、文化水平、个人素质、工作能力等方面综合比较、慎重决策，确保选出精兵强将。截至目前，江北区已先后选派60名优秀年轻干部赴开县挂职，其中处级干部2人，科级干部58人，具有大学本科以上学历53人，研究生6人。
        二、在职务安排上“扬长补短”。在挂职干部的安排上，坚持按照“部门实际、工作需要和挂职干部个人资质有机结合”的原则确定挂任职务。在深入了解挂职干部的工作经历、性格特点等情况的基础上，既注重挂职岗位的业务对口，促进挂职干部发挥所长，助推当地发展；又充分考虑地区之间的差异性，帮助挂职干部补足短板，学习先进经验，在实践中得到锻炼和成长。开县来江北区挂职干部主要安排到经济建设主力部门、发展较好的街镇，江北区派出的挂职干部也均安排在开县重要部门、街镇的副职领导岗位上。在赴开县挂职锻炼的60名干部中，已有14名干部从科长走上了副处级领导岗位，有2名干部从科长逐步成长为正处级领导干部。
        三、在管理机制上“刚柔并济”。在挂职干部的管理上，实行组织部门、挂职单位、派出单位三方共管，既严格要求，又细致关怀。一方面，采取“三抓”措施，严肃挂职纪律。一抓岗前动员，组织部长在干部挂职前亲自作动员并提出严格要求；二抓日常监督，不定期抽查干部到岗情况和履职情况；三抓期满考核，将干部挂职考核结果作为年度考核的重要依据并存入个人档案。另一方面，健全保障机制，注重人文关怀。区委组织部班子成员定期到开县看望挂职干部，主动关心他们工作、生活情况，帮助解决他们的实际困难。对赴开县挂职的干部，挂职期间由派出单位按每人每天15元补助伙食费，每月报销一次往返车旅费，对开县来江北区挂职的干部，在解决食宿的同时，每月补助300元。通过“严格管理”和“真情关怀”双管齐下，确保挂职干部积极工作、安心工作，挂职在岗率达100%。